Projetos lentos podem se tornar um grande problema para o gestor de TI. Isso porque as possíveis consequências são diversas. Encontrar uma solução que gere eficiência e produtividade, é um fator essencial na busca pelo sucesso. Este, então, é o tema do artigo de hoje: como acelerar um projeto de TI.
Tarefas em atraso acabam, muitas vezes, se tornando o principal problema em um projeto lento. A falta de recursos, como tempo, mão de obra, planejamento, entre outros, geram o não atingimento dos prazos, acarretando no adiamento das etapas do processo.
Outro problema que vale a pena destacar, é o custo. Seja pelo impacto na gestão de recursos, em razão da necessidade de prorrogação dos prazos, ou simplesmente pelo fato de que os projetos não foram entregues, e assim, o resultado dessas iniciativas não pôde ser percebido.
Segundo o estudo Pulse of the Profession, do PMI (Project Management Institute), edição de 2020, “an average 11.4 percent of investment is wasted due to poor project performance”, ou seja, “uma média de 11,4% do investimento é desperdiçado devido ao mau desempenho do projeto”.
Neste artigo você vai ver:
A importância de avaliar a melhor solução
Em cenários como esses, encontrar uma solução que mantenha o foco na eficiência e produtividade é fundamental para o atingimento dos objetivos descritos no projeto. E o envolvimento do gestor de TI nesse processo, é claro, também essencial.
As alternativas que podem responder à pergunta “como acelerar um projeto de TI”, normalmente são muitas, a depender da permissividade do novo prazo a ser discutido, da criticidade do projeto, do investimento aprovado, ou até mesmo da própria logística para redesenhar a demanda necessária para a conclusão.
Um plano de ação para um momento como esse poderia incluir a busca por uma consultoria estratégica, ferramentas de apoio, treinamentos, mudanças na estrutura da equipe, novas contratações, assim como a possibilidade de terceirizar parte do trabalho, por exemplo, através de squads.
Os benefícios da terceirização através de squads
As squads de desenvolvimento, também conhecidas por squads de ti ou squads de trabalho, se tornam uma alternativa a ser avaliada pelas empresas que possuem uma demanda específica em um projeto, e gostariam de acelerar o progresso até a conclusão.
Os benefícios variam de acordo com as características do projeto, e claro, das ofertas disponíveis no mercado. Em modo geral, o benefício muitas vezes está na facilidade de contratação e implementação de um processo de squad, se tornando “um braço” de apoio nessa jornada de aceleração.
Squads as a Service da Lyncas: a vantagem de um parceiro estratégico
Quando o assunto é como acelerar um projeto de TI, uma empresa que vem ganhando cada vez mais destaque no mercado, é a Lyncas. Em quase 5 anos de história, já são mais de 180 colaboradores e mais de 50 clientes que confiam no trabalho da empresa de Jaraguá do Sul, Santa Catarina.
As squads de desenvolvimento Lyncas trazem muitos benefícios aos clientes, como:
- Aceleração dos projetos
A Lyncas conta com diversos especialistas em mais de 15 tecnologias - Construção da equipe de forma rápida
Por meio de profissionais disponíveis para início imediato e um time de contratação eficiente - Facilidade na construção de uma equipe multidisciplinar
Com a possibilidade de criação de squads com profissionais de desenvolvimento, UI/UX, projetos, entre outros - Flexibilidade para mudanças em ambiente dinâmico
No papel de parceiro estratégico, a Lyncas caminha lado a lado com o cliente, em busca da melhor solução a cada etapa do processo - Redução de custo com contratações
Por serem profissionais Lyncas alocados na squad, os custos de contratação e treinamento são da Lyncas - Acompanhamento dos resultados de produtividade
Este, um dos principais diferenciais do serviço, permite a alocação de um gestor de projetos a cada squad, atuando juntamente com a empresa na definição dos objetivos do projeto e estruturação, além do acompanhamento dos resultados
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