A abordagem ágil tem revolucionado a forma como as equipes de desenvolvimento trabalham e entregam valor aos clientes. No cerne dessa transformação encontra-se o conceito de “squad”, uma equipe multidisciplinar e autônoma que é peça fundamental nas metodologias ágeis, especialmente no popular Scrum.
Neste texto, exploraremos em detalhes o que é um squad, suas características distintivas e como essa abordagem colaborativa e flexível tem impulsionado a eficiência, a inovação e a qualidade nos projetos de desenvolvimento.
Com essa análise, poderemos compreender melhor por que os squads têm se tornado uma escolha cada vez mais comum e bem-sucedida em ambientes ágeis de desenvolvimento, permitindo que as empresas se destaquem na era da rápida evolução tecnológica e das demandas constantes do mercado.
Neste artigo você vai ver:
O que é um squad?
O termo “Squad” vem do inglês que significa “esquadrão” e faz referência às unidades militares enviadas a um combate. Assim como essas unidades, as Squads são times formados para cumprir uma missão.
A estruturação de squad é feita de pequenas equipes multidisciplinares, compostas por pessoas de diferentes habilidades e com um objetivo em comum. Basicamente, é uma forma de trabalhar com uma comunicação mais direta e sem ruídos.
A metodologia de squads valoriza a transparência, a responsabilidade compartilhada e a adaptabilidade, permitindo que a equipe responda rapidamente a mudanças e novas necessidades. Essa abordagem proporciona maior agilidade no desenvolvimento e facilita a colaboração entre os membros da equipe, o que contribui para a melhoria da qualidade do produto e a satisfação do cliente.
Esse conceito foi popularizado no universo da tecnologia quando, em 2012, Henrik Kniberg e Anders Ivarsson, agile coaches do Spotify, utilizaram essa metodologia como parte de sua abordagem de desenvolvimento de software.
Um squad remoto nada mais é do que um time ágil que trabalha remotamente.
Quais as principais características dos squads?
Este método é baseado em duas ideias principais: a busca por uma meta em comum coletiva e garantir autonomia individual para cada colaborador.
O principal objetivo da squad ágil é potencializar a produtividade de cada um sem perder flexibilidade e agilidade na tomada de decisões, isso ocorre devido aos colaboradores terem uma visão clara e uma compreensão da causa e do propósito do cliente.
Ao adicionar o trabalho remoto, a squad além de ser autônoma, auto-organizada e autogerida, ainda se torna sem fronteiras do trabalho convencional.
>> Veja também: Squad Gerenciada: entenda o que é e as vantagens para sua empresa
Como é formado uma squad de desenvolvimento?
Os squads são semelhantes a uma equipe scrum e a estrutura funciona como mini-startups dentro da empresa. Uma squad de desenvolvimento normalmente é composto de 6 a 10 pessoas.
O modelo de trabalho de squad se divide em áreas, cada grupo é composto de pelo menos uma pessoa que consiga desempenhar o papel necessário para desenvolver essa parte do produto.
Por exemplo, se existe um squad responsável pela entidade ‘Cliente’ de um sistema, a equipe fica com todo o ciclo de desenvolvimento desta parte. Essa squad deve fazer a parte frontend e backend do sistema, além de garantir a qualidade e fazer o deploy para produção, incluindo o monitoramento e tratamento de erros.
Dessa forma, essa squad tem pessoas de diferentes funções — pessoas da engenharia de backend, frontend, mobile e UI/UX.
Sem uma grande figura de liderança, os times são autogeridos. Mas, apesar de não existir uma hierarquia, existe o Product Owner (PO), que é quem lidera o projeto.
As linhas horizontais que atravessam as squads são os chapters, que são profissionais do mesmo setor que estarão alinhados entre si a respeito do que está acontecendo.
As Tribos são a junção de duas ou mais squads, que possuem objetivos similares e precisam estar em maior conexão.
Quais os benefícios de implantar squads ágeis e remotos?
Conhecimento compartilhado entre os membros
Um dos maiores benefícios de um time ágil é contar com uma equipe multidisciplinar de desenvolvedores que têm vasto conhecimento sobre diferentes aspectos e fatores que compõem o projeto.
Assim, torna- se mais fácil transferir informações, conhecimento e outros tipos de dados.
O planejamento conjunto entre os diferentes contribuintes do projeto ajuda cada membro a se tornar mais ciente das funções uns dos outros, permitindo-lhes ajudar ou até mesmo assumir os deveres e responsabilidades dos outros membros em certas situações.
Fluxo ininterrupto e cumprimento dos prazos
A maioria dos projetos funciona em um cronograma pré-existente e pré-estabelecido. Squads ágeis reduzem drasticamente o risco de atrasos devido à estrutura multidisciplinar, criativa e motivacional da equipe.
Especialmente quando as demandas do projeto e as entregas mudam e evoluem, a squad ágil se adapta e ajusta rapidamente a essas mudanças para minimizar atrasos.
O planejamento compartilhado e a comunicação constante entre os membros da equipe faz com que eles sejam capazes de trabalhar com mais rapidez e harmonia, reduzindo ou até eliminando o tempo de inatividade.
Conclusão do projeto mais rápida e econômica
Como o tempo de inatividade é minimizado, também há menos desperdício de tempo e recursos. A partir de sessões de planejamento intensivo, os membros do squad geralmente atribuem tarefas que lhes permitem trabalhar em um ritmo alinhado com o fluxo e a capacidade da equipe como um todo.
A adaptabilidade e flexibilidade de uma squad ágil também ajudam a enfrentar os desafios de frente. As operações são sempre mantidas com foco na tarefa por meio da eliminação de processos e outras partes desnecessárias do fluxo de trabalho.
Aumento do alinhamento e autonomia
Se você já foi gerente, sabe como pode ser cansativo e improdutivo ter que acompanhar cada passo de uma equipe que não consegue fazer o trabalho que eles precisam fazer.
A própria metodologia squad elimina isso, liberando a liderança e gerenciamento para lidar com outras tarefas, apenas interferindo para verificar o progresso e intervir em determinados momentos.
Aumento da sinergia da equipe, com maior senso de pertencimento e destaque da autorresponsabilidade para atingir os objetivos. Tornando-os, por sua vez, cada vez mais independentes, funcionais, motivados e mais criativos. Isso otimiza os resultados finais.
Força de trabalho vs. Localização geográfica
Achar as pessoas certas para a composição do time é crucial para o sucesso do desenvolvimento e você potencializará as chances de achar a pessoa mais qualificada sem se preocupar com a distância. Lidar com força de trabalho remota e bem qualificada, é desviar desse tipo de questão.
Infraestrutura e custo da operação
A squad remoto pode conciliar um grande número de profissionais com pequeno custo em infraestrutura, sem diminuir a qualidade de serviço do profissional. Leia também: Produtividade no home office.
Por que adotar squads de desenvolvimento terceirizadas?
Adotar squads de desenvolvimento terceirizadas pode ser uma estratégia vantajosa para empresas que buscam aumentar sua eficiência, agilidade e capacidade de inovação.
Ao contratar squads de desenvolvimento terceirizadas, as empresas podem acessar uma ampla gama de talentos e habilidades especializadas sem precisar investir em treinamento e desenvolvimento interno. As provedoras de serviços geralmente têm equipes com experiência em diversas tecnologias e setores, o que permite que a empresa contratante escolha a equipe mais adequada para as necessidades específicas do projeto.
Além disso, as squads de desenvolvimento terceirizadas oferecem maior flexibilidade no gerenciamento de recursos. As empresas podem aumentar ou reduzir o tamanho da equipe de acordo com as demandas do projeto, permitindo uma alocação mais eficiente dos recursos e evitando desperdícios.
A terceirização também pode proporcionar um ganho significativo em termos de agilidade. As squads de desenvolvimento terceirizadas geralmente adotam metodologias ágeis, como Scrum ou Kanban, o que permite uma entrega mais rápida e de valor. Isso é especialmente útil em projetos de desenvolvimento de software, onde as necessidades dos clientes podem mudar ao longo do tempo.
Outro ponto importante é o custo. Ter uma equipe interna de desenvolvimento pode envolver altos custos com salários, benefícios e infraestrutura. Ao optar por squads de desenvolvimento terceirizadas, as empresas podem reduzir esses custos, pagando apenas pelos serviços contratados, sem as despesas fixas associadas a uma equipe interna.
Qual a diferença de uma squad ágil para uma equipe no modelo tradicional?
A diferença entre o conceito de squad e o modelo tradicional está relacionada ao modo como as equipes são estruturadas, organizadas e trabalham em projetos.
A escolha entre essas abordagens dependerá das necessidades e características específicas do projeto e da cultura organizacional.
Vamos explorar as principais diferenças:
Squad
O termo “squad” é frequentemente associado à metodologia ágil, especialmente ao framework Scrum;
Uma squad é uma equipe multidisciplinar e autônoma, composta por profissionais de diferentes habilidades necessárias para desenvolver e entregar um produto ou serviço completo;
As squads têm autonomia para tomar decisões e gerenciar suas atividades. Elas são auto-organizadas, o que significa que não precisam de um líder tradicional, mas podem ter um facilitador ou líder de equipe para orientação e suporte;
Cada squad geralmente trabalha em um conjunto específico de funcionalidades, recursos ou projetos e é responsável por todas as etapas do desenvolvimento, desde o planejamento até a entrega;
As squads têm uma abordagem colaborativa, com foco na comunicação contínua e na entrega de valor em ciclos curtos e iterativos (sprints).
Modelo Tradicional
É caracterizado por uma sequência linear de fases de desenvolvimento, onde cada fase é concluída antes que a próxima possa começar;
Nesse modelo, as equipes são frequentemente organizadas de forma hierárquica, com uma divisão clara de funções e tarefas. Os membros da equipe podem ter papéis específicos, como analistas de requisitos, desenvolvedores, testadores e gerentes de projeto;
A tomada de decisões e o gerenciamento de atividades são realizados por gerentes e líderes, e as equipes seguem um plano detalhado do início ao fim do projeto;
O modelo tradicional tem uma abordagem mais rígida e sequencial, onde cada fase deve ser concluída antes que a próxima comece. Isso pode levar a atrasos em caso de mudanças ou imprevistos.
Como e quando implementar Squads de Desenvolvimento Ágil?
Ao pensar sobre a possibilidade de implantação de uma squad ágil remoto, primeiramente deve-se questionar se a organização atual e natureza da empresa funcionaria em formato ágil e remoto.
Após identificada a possibilidade e até necessidade de implementação de um time multidisciplinar na sua organização, o próximo passo é garantir que as pessoas certas estejam nesse time.
É importante que aconteça a capacitação da equipe, envolvendo treinamentos, para que aprendam a trabalhar de maneira ágil.
Em seguida, deve ser feito um alinhamento com as squads sobre o método de trabalho, sobre os detalhes importantes que fazem a diferença na entrega dos resultados, como horários de reunião por exemplo.
Com as pessoas certas alinhadas para resolver os futuros desafios, comece a planejar o trabalho do time envolvido.
O planejamento tem início no entendimento claro de qual é o objetivo do time, qual é a sua missão e para quem ele irá entregar valor, como o cliente, por exemplo.
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