Como acelerar um projeto de TI é uma questão para empresas que buscam se destacar no mercado competitivo atual. A transformação digital e o avanço das tecnologias emergentes, como a inteligência artificial (IA), estão moldando rapidamente o futuro das corporações.
Uma pesquisa da Gartner, Inc. revelou que 62% dos CFOs e 58% dos CEOs acreditam que a IA terá o impacto mais significativo em suas indústrias nos próximos três anos. Esse dado ressalta a crescente importância da TI como parte fundamental da estratégia de crescimento das empresas.
Além disso, um estudo da McKinsey & Company indica que organizações que adotam tecnologias digitais de forma abrangente têm 23% mais chances de sucesso do que suas concorrentes.
Segundo o estudo Pulse of the Profession, do PMI (Project Management Institute), edição de 2020, “an average 11.4 percent of investment is wasted due to poor project performance”, ou seja, “uma média de 11,4% do investimento é desperdiçado devido ao mau desempenho do projeto”.
Portanto, saber como acelerar um projeto de TI e incorporar IA nas operações e estratégias empresariais não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade imperativa para prosperar no cenário atual.
Neste artigo você vai ver:
A importância de avaliar como acelerar um projeto de TI
Encontrar a melhor solução estratégica, que contribua a como acelerar um projeto de TI, é fundamental para o sucesso e eficiência das iniciativas corporativas.
Escolher a abordagem certa não apenas pode dar velocidade à implementação do projeto, mas também maximizar seus benefícios a longo prazo. Esta avaliação envolve considerar não apenas os aspectos técnicos, como compatibilidade e escalabilidade, como também alinhar a solução com os objetivos estratégicos da empresa.
Decidir de forma atestada pode resultar em maior eficiência operacional, redução de custos e uma vantagem competitiva significativa no mercado.
Por este motivo, o envolvimento do gestor de TI nesse processo é essencial, pois ele desempenha um papel decisivo na seleção da estratégia mais adequada.
Há uma certa complexidade para responder à pergunta “como acelerar um projeto de TI“, em razão de que as várias são muitas e dependem de fatores como prazos, criticidade do projeto, investimento disponível e logística para redesenhar a demanda necessária.
Um plano de ação para um momento como esse pode incluir a busca por consultoria estratégica, adoção de ferramentas de suporte, treinamentos, ajustes na estrutura da equipe, contratações adicionais e até mesmo a terceirização do desenvolvimento com squads ágeis.
Os benefícios de projetos de TI com Squads
A terceirização de projetos de TI por meio das squads de desenvolvimento oferece vantagens significativas para empresas que buscam acelerar seus projetos desde o início.
Ao adotar uma Squad as a Service, construída com uma estrutura sólida e alinhada às habilidades essenciais necessárias, as organizações ganham a capacidade de implementar rapidamente soluções que suportem seus objetivos estratégicos.
Além disso, esse modelo proporciona um suporte contínuo e colaborativo, permitindo a remoção de obstáculos e a mitigação de riscos em tempo real.
Com flexibilidade para adaptar os perfis e conhecimentos técnicos dos profissionais envolvidos, as squads gerenciadas garantem um acompanhamento personalizado que se ajusta às demandas específicas do projeto, assegurando assim um avanço consistente e eficiente.
Possíveis aplicações
Na prática empresarial, as squads têm sido adotadas como uma abordagem ágil e eficiente para resolver desafios específicos e promover inovação. A seguir, apresentamos três exemplos detalhados de como as squads podem ser aplicadas com sucesso em diferentes contextos:
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Simplificando a Cotação de Seguros:
Uma squad ágil Lyncas desenvolveu o portal de cotação de seguros, otimizando o processo com automação via Robot Process Automation (RPA) e integrações fluidas entre operadoras.
Utilizando .NET para o backend e JavaScript para o frontend, superaram desafios técnicos e implementaram a solução eficientemente em ambiente cloud.
Reduzindo o tempo médio de compra de apólices para 2 minutos, o portal permite comparar ofertas de até 10 operadoras, facilitando a tomada de decisão com agilidade.
A solução modernizou e automatizou o processo de cotação, melhorando a confiabilidade e eficiência geral, beneficiando corretores e usuários finais.
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Em regulamentação com órgão regulatório:
Outra squad ágil Lyncas desenvolveu a área de pagamentos via PIX para um banco carioca em 90 dias, atendendo à regulamentação do BACEN.
O projeto envolveu compreender a complexidade do processo, cumprir normas regulatórias e evitar a perda de clientes. Utilizando React Native para iOS e Android e aplicando conceitos de UI/UX, a equipe criou uma interface amigável.
Os resultados incluíram a conclusão do projeto no prazo, cumprimento das normas do BACEN, maior fidelização dos clientes e a oferta de uma solução digital moderna, simples e eficiente.
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Combinação de pedagogia e tecnologia:
Um dos nossos cases de sucesso se dá a um instituto educacional que buscou melhorar suas operações pedagógicas através da criação de um aplicativo móvel destinado às crianças participantes de seu projeto.
Em colaboração com a Lyncas, uma equipe especializada composta por desenvolvedores Node.js, Kotlin, designers UX/UI e POs foi formada para adaptar rapidamente as funcionalidades do aplicativo utilizando metodologias ágeis como Scrum.
O resultado foi uma solução inovadora e acessível, permitindo a integração de atividades educativas de maneira intuitiva para professores e alunos, mesmo em ambientes sem conexão à internet.
Esses exemplos ilustram como as squads de desenvolvimento podem ser configuradas e aplicadas de maneira estratégica para enfrentar desafios específicos e alcançar resultados tangíveis em diferentes setores industriais e operacionais.
Método utilizado pela Lyncas
Como acelerar um projeto de TI pode ser um desafio, principalmente quando se está sozinho. Porém, ao ter como aliado uma Squad as a Service Lyncas, você terá um time norteado pelos princípios básicos: agilidade, versatilidade, adaptabilidade e qualidade.
Nosso compromisso é fornecer soluções tecnológicas avançadas e escaláveis, possibilitando que você possa acelerar projetos de TI. Vamos além das especificações, buscamos agregar valor em cada etapa do processo e trazer a agilidade para as tarefas e entregas.
Priorizamos a colaboração transparente e próxima, por meio da metodologia Lyncas, responsabilizamo-nos pela qualidade, segurança e suporte contínuo pós-implementação.
Multidisciplinariedade e flexibilidade:
A Lyncas forma equipes multidisciplinares, combinando membros fixos e flutuantes, para atender às necessidades específicas de cada projeto. Essa abordagem flexível permite ajustes conforme necessário e garante a expertise necessária em todas as fases do desenvolvimento.
Faseamento
As iniciativas são meticulosamente planejadas em colaboração com o cliente, garantindo um faseamento pré-definido que otimiza a entrega de valor ao negócio.
Essa estratégia permite que os profissionais sejam demandados conforme a necessidade da etapa que o projeto está. Sendo assim, na fase inicial de planejamento é essencial que o analista de negócios, arquiteto de software e designer trabalhem intensamente juntos para validar as primeiras decisões com o cliente.
Somente após essa fase é que o time de desenvolvimento entrará em ação, desenvolvendo as histórias criadas pelo product owner.
Essa flexibilidade de interações, entre os diferentes perfis da squad, é uma resposta ágil para como acelerar um projeto de TI, promovendo eficiência e resultados de alto impacto.
Estrutura Ágil
Adotamos uma abordagem ágil no desenvolvimento de software, promovendo colaboração entre equipes multifuncionais por meio das boas práticas ágeis, desenvolvemos nosso próprio modelo de operação.
Ao ter o objetivo alvo do cliente em mente, a squad ágil irá traçar os próximos passos, criando um roadmap de tudo que será preciso desenvolver. Na sprint backlog, serão priorizadas as tarefas de acordo com as primeiras entregas.
Essas atividades farão parte do planejamento e subsequentemente as demais atividades de desenvolvimento, code review, daily, testes e deploy. A retrospectiva acontece a cada marco, para entender o que funcionou e o que pode ser aprimorado para o próximo ciclo.
Essa metodologia enfatiza transparência, comunicação eficaz e responsabilidade compartilhada para uma resposta ágil às mudanças e feedback contínuo dos stakeholders.
Ideal para otimização de processos, resultando em produtos de alta qualidade e eficiência.
Squads as a Service da Lyncas: a vantagem de um parceiro estratégico
Quando o assunto é como acelerar um projeto de TI, você pode optar por conhecer as squads de desenvolvimento Lyncas que trazem muitos benefícios aos clientes, como:
- Aceleração dos projetos
A Lyncas conta com diversos especialistas em mais de 15 tecnologias - Construção da equipe de forma rápida
Por meio de profissionais disponíveis para início imediato e um time de contratação eficiente - Facilidade na construção de uma equipe multidisciplinar
Com a possibilidade de criação de squads com profissionais de desenvolvimento, UI/UX, projetos, entre outros - Flexibilidade para mudanças em ambiente dinâmico
No papel de parceiro estratégico, a Lyncas caminha lado a lado com o cliente, em busca da melhor solução a cada etapa do processo - Redução de custo com contratações
Por serem profissionais Lyncas alocados na squad, os custos de contratação e treinamento são da Lyncas - Acompanhamento dos resultados de produtividade
Este, um dos principais diferenciais do serviço, permite a alocação de um gestor de projetos a cada squad, atuando juntamente com a empresa na definição dos objetivos do projeto e estruturação, além do acompanhamento dos resultados
Para você que busca entender como acelerar um projeto de TI, descubra as squads de TI Lyncas, acesse a página.
