No livro “As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe”, de John Maxwell, o primeiro conceito apresentado é a Lei do Monte Everest. Ninguém jamais conseguiu subir o monte Everest sozinho. Sabe por quê?
Porque quanto maior o objetivo, maior a necessidade de se trabalhar em equipe, de maneira colaborativa. Essa é a importância de manter uma equipe alinhada, com propósitos bem definidos.
A metodologia ágil é uma ferramenta criada para auxiliar no aumento da produtividade do desenvolvimento de software, alinhando entregas e objetivos em uma equipe colaborativa.
Entretanto, para colocar os modelos de metodologias ágeis em prática, é necessário compreender a conceituação da metodologia ágil e conhecer os modelos e qual mais se encaixa com a sua empresa. Vamos lá?
Neste artigo você vai ver:
O que é Metodologia Ágil
A Metodologia Ágil é um conjunto de práticas e valores que visa promover uma abordagem colaborativa, flexível e adaptativa ao desenvolvimento de projetos, especialmente na área de software e tecnologia.
Diferente das metodologias tradicionais, que seguem um plano rígido e detalhado do início ao fim do projeto, o desenvolvimento ágil se concentra em entregar valor de forma iterativa e incremental, priorizando a entrega de funcionalidades úteis ao cliente ao longo do tempo.
Uma das características mais distintivas da Metodologia Ágil é a divisão do projeto em ciclos curtos chamados de “sprints” ou “iterações”, geralmente com duração de duas a quatro semanas. Em cada sprint, uma equipe multidisciplinar trabalha em conjunto para desenvolver, testar e entregar uma funcionalidade específica do projeto, resultando em uma entrega contínua de valor.
A comunicação aberta e constante entre os membros da equipe e os stakeholders é fundamental no desenvolvimento ágil. Reuniões diárias curtas e focadas, conhecidas como “daily stand-ups” ou “daily scrums”, são realizadas para manter todos informados sobre o progresso, impedimentos e próximos passos.
Além disso, a Metodologia Ágil enfatiza a importância de aprender com a experiência e se adaptar a mudanças ao longo do projeto. Feedback contínuo dos clientes e a capacidade de responder rapidamente às necessidades em evolução são aspectos centrais da abordagem ágil.
Por que usar Metodologias Ágeis
Existem várias razões pelas quais usar um das Modelos de Metodologias Ágeis é vantajoso para projetos de desenvolvimento, especialmente na área de tecnologia.
Em primeiro lugar, a Metodologia Ágil permite uma entrega contínua e de valor ao cliente. Isso significa que as funcionalidades são entregues em pequenas iterações, permitindo que o cliente veja resultados tangíveis mais rapidamente e possa fornecer feedback ao longo do processo.
Outro ponto importante é a flexibilidade e adaptabilidade que a Metodologia Ágil proporciona. À medida que os requisitos e prioridades mudam ao longo do projeto, a equipe pode se ajustar facilmente para atender às novas demandas. As reuniões diárias e as revisões regulares permitem que a equipe acompanhe o progresso e identifique possíveis obstáculos em tempo real, facilitando a tomada de decisões ágeis e eficazes.
Além disso, a abordagem ágil promove uma cultura de colaboração e engajamento entre os membros da equipe. Todos têm voz ativa nas discussões e na definição de prioridades, resultando em uma maior motivação e comprometimento com o sucesso do projeto. A responsabilidade compartilhada e a transparência nas atividades são fundamentais para o bom funcionamento da equipe.
Por fim, os Modelos de Metodologias Ágeis estimulam a melhoria contínua e o aprendizado. Após cada iteração, a equipe realiza uma retrospectiva para avaliar o que funcionou bem e o que pode ser aprimorado. Essa abordagem de aprendizado contínuo ajuda a equipe a aperfeiçoar suas práticas ao longo do tempo, resultando em maior eficiência e qualidade nos projetos subsequentes.
Dessa forma, usar Modelos de Metodologias Ágeis é uma escolha inteligente para equipes de desenvolvimento que buscam entregar valor de forma mais rápida, flexível e colaborativa, ao mesmo tempo que se adaptam às mudanças e aprendem com as experiências.
Conheça principais Modelos de Metodologias Ágeis
Kanban, Scrum, Lean, Extreme Programming, Feature Driven-Development, Microsoft Solutions Framework, são nomes de alguns Modelos de Metodologias Ágeis mais utilizados nas empresas atualmente. Eles possuem características particulares e individuais, porém, pode ser que identifique pontos comuns.
Antes de ser influenciado a escolher um dos Modelos de Metodologias Ágeis específico, é interessante compreender como os outros funcionam e assim ampliar seu conhecimento de ferramentas ágeis, bem como imaginar cenários hipotéticos em que cada uma pode beneficiar o trabalho em equipe.
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1. Kanban
Kanban é um termo de origem japonesa que significa “cartão” ou “sinalização”, sendo assim, é um sistema mais visual. Seu conceito está relacionado ao uso de cartões, por exemplo um mapeamento de tarefas feito com post its para indicar o status de fluxos de produção.
É um dos modelos de metodologias ágeis mais utilizados e fácil de ser aplicado, essa vertente permite compreender todo o desenvolvimento de um projeto através de checklists, dividindo-o em algumas categorias: “a fazer”, “em processo” e “pronto”.
2. Scrum
O Scrum é um dos modelos de metodologias ágeis mais conhecidos, trata-se de um modelo de trabalho realizado a partir de pequenos ciclos de atividades, chamados de Sprints. As funcionalidades a serem implementadas são colocadas em uma lista de pendências chamada backlog.
Após a escolha deste método, o projeto terá acesso à criação de ciclos do sistema, a partir de intervalos de tempo para que cada etapa seja desenvolvida.
Esse modelo de trabalho simplifica o gerenciamento dos fluxos internos de informação e execução, estabelecendo um controle das diversas variáveis que envolvem todos os processos, como tempo, custos, escopo, funcionalidades e qualidade.
No livro “Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo”, Jeff Sutherland afirma que a metodologia consegue mais resultados com menos pessoas, tempo e recursos, mas com qualidade melhor.
Quando um ciclo é concluído, a equipe realiza a análise de cada etapa para que o produto seja aprovado.
No início de cada sprint, é realizada uma reunião de planejamento com objetivo de determinar o plano e as metas. Nessa reunião o cliente prioriza os itens do backlog e a equipe seleciona as atividades capazes de responder a essas prioridades durante o ciclo que se inicia.
A equipe realiza reuniões frequentes e rápidas de atualização que visam a transparência para todo o time.
3. Lean
O nome “Lean manufacturing” em português significa Manufatura Enxuta, então esse modelo é ótimo para a redução de custos. Ao colocá-lo em prática o gestor consegue analisar e eliminar o que não considera necessário, isso ajuda na melhoria das entregas.
Esse modelo ágil se baseia em três passos, que são: construir, medir e aprender. Trata-se de uma filosofia de gerenciamento que tem a finalidade de alcançar um desenvolvimento eficiente com o investimento reduzido e durante o mínimo de tempo possível.
4. Extreme Programming (XP)
O eXtreme Programming, chamado de XP, é um método ágil com foco no desenvolvimento de softwares baseado em três princípios: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final.
Uma equipe XP deve se basear em valores, isto é, um contrato de atitudes e comportamentos focados no objetivo final. Esses valores norteiam as ações da equipe em cada atividade a ser desempenhada, garantindo o alinhamento e a integração necessários para o bom desempenho.
Além dos valores, esse modelo de método ágil também estabelece práticas de trabalho, que têm como objetivo principal garantir a satisfação do cliente. Entre essas práticas estão: uso de metáforas, reuniões de planejamento, entregas frequentes ao cliente e testes de aceitação.
5. Feature Driven-Development (FDD)
A programação por FDD parte da visão macro do negócio, já que esse método considera a soma de tudo mais importante do que cada uma das partes separadamente.
Então, é feito o detalhamento do produto, com a subdivisão por áreas e partindo para a descrição de cada funcionalidade.
Assim como os demais métodos ágeis, o FDD também apresenta melhores práticas. Entre elas estão:
- desenvolvimento por funcionalidades,
- um único programador é responsável pela funcionalidade desenvolvida;
- controle de qualidade em todas as fases do projeto;
- integração contínua das funcionalidades.
6. Microsoft Solutions Framework (MSF)
O MSF é um método ágil destinado ao desenvolvimento de projetos feito por equipes reduzidas, com o propósito de identificar as falhas mais comuns em projetos de tecnologia, reduzir os riscos e aumentar as taxas de sucesso de cada iniciativa.
Dessa forma, assim como o Scrum, o MSF tem mais foco na gestão de projetos. Entre seus princípios, estão:
- alinhamento da tecnologia desenvolvida com os objetivos do cliente;
- escopo bem estruturado e detalhado;
- desenvolvimento iterativo;
- gerenciamento de riscos;
- agilidade na resposta a mudanças.
Lembre-se: a escolha de um modelo de metodologia ágil deve ser feita de acordo com as necessidades da empresa e do projeto, e deve ser feita entre o cliente e a equipe de desenvolvimento.
Cada um dos Modelos de Metodologias Ágeis tem seus diferenciais, mas a regra da metodologia ágil é a flexibilidade, adaptabilidade e feedbacks constantes.
Metodologias Ágeis oferecem uma abordagem inovadora
Com a adoção de Modelos de Metodologias Ágeis, as equipes podem se tornar mais ágeis, eficientes e adaptáveis, permitindo que enfrentem os desafios de um ambiente de negócios em constante mudança com confiança e sucesso.
Ao se concentrarem em entregas incrementais e na priorização das necessidades do cliente, as equipes podem garantir maior satisfação do cliente e aperfeiçoar constantemente seus processos para alcançar a eficiência e a excelência no trabalho em equipe.
Assim, a busca contínua pela melhoria e a colaboração efetiva são fundamentais para aproveitar ao máximo os benefícios dessas abordagens ágeis e impulsionar o sucesso nos projetos de desenvolvimento de software e tecnologia.
A Metodologia Ágil se encaixa com a sua empresa? Fale conosco e compreenda como a Lyncas pode auxiliar a reduzir o backlog com o gerenciamento de atividades por meio da utilização dos modelos de metodologias ágeis.
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