As squads para desenvolvimento ágil são equipes multidisciplinares e autônomas projetadas para trabalhar em ciclos curtos e iterativos com o objetivo de entregar valor contínuo ao cliente.
Esta abordagem tem revolucionado a forma como as equipes envolvidas nos projetos trabalham. A McKinsey mostra que 93% das empresas ágeis relataram melhor desempenho operacional do que a concorrência não ágil.
Neste texto, você conhecerá, em detalhes, o que é uma squad, suas características e benefícios. Além disso, descobrirá por que ela tem se tornado uma escolha cada vez mais comum, permitindo que as empresas se destaquem na era da rápida evolução tecnológica e das demandas constantes do mercado.
Neste artigo você vai ver:
O que é squad?
O termo “squad” vem do inglês que significa “esquadrão” e faz referência às unidades militares enviadas a um combate. Assim como essas unidades, as squads para desenvolvimento ágil são times formados para cumprir uma missão.
As squads são semelhantes a equipe scrum e a estrutura funciona como mini-startups dentro da empresa. Uma squad normalmente é composta de 6 a 10 pessoas com diferentes habilidades e com um objetivo em comum.
Esse conceito foi popularizado no universo da tecnologia quando, em 2012, Henrik Kniberg e Anders Ivarsson, agile coaches do Spotify, utilizaram esse modelo como parte de sua abordagem de desenvolvimento de software.
As Tribos possibilitam escalar as squads, pois são junções de duas ou mais squads que trabalham em áreas relacionadas com o propósito de coordenar e alinhar os esforços das diferentes squads para garantir que trabalhem em sinergia.
5 principais características das squads ágeis
As principais características das squads ágeis são a agilidade, alinhamento, transparência, responsabilidade compartilhada e adaptabilidade. Confira cada uma delas:
- Agilidade: essa característica se traduz em um foco constante na entrega frequente de valor. Permite que as equipes lancem versões incrementais de produtos e ajustem rapidamente suas abordagens com base no feedback contínuo. A capacidade de entregar de forma frequente está intrinsecamente ligada à adaptabilidade, que é outra característica das squads. Isso acelera o processo de desenvolvimento e garante que o produto esteja sempre alinhado com as expectativas dos stakeholders.
- Adaptabilidade: é a capacidade das squads se ajustarem às condições do projeto adaptando suas abordagens e planos de ação. Em um ambiente ágil, onde as mudanças são inevitáveis e frequentes, a adaptabilidade faz com que a squad responda de forma eficiente a novas informações e oportunidades.
- Alinhamento com os objetivos estratégicos: quando a squad identifica os pontos para ajuste, uma correção de rota é realizada para que as atividades permaneçam alinhadas com os objetivos estratégicos estabelecidos. Dessa forma, a capacidade de reestruturar as ações de maneira dinâmica e flexível permite que as equipes trabalhem com as novas oportunidades ou desafios inesperados.
- Transparência: é uma característica das squads ágeis, com a visibilidade clara sobre o progresso, decisões e desafios do projeto. Essa abertura é facilitada por práticas como reuniões diárias, mais conhecida como daily ou dailies, onde cada membro compartilha o que está fazendo, o que completou e quais problemas está enfrentando. A transparência ajuda a construir confiança entre as partes interessadas garantindo que todos estejam alinhados. A visibilidade auxilia na identificação e resolução rápida dos problemas.
- Responsabilidade compartilhada: em vez de atribuir responsabilidades de forma isolada, elas são distribuídas entre os membros da equipe, fazendo com que cada pessoa seja responsável pelo sucesso coletivo da squad. Essa característica fomenta o senso de pertencimento e comprometimento. Ao compartilhar responsabilidades, a equipe se torna mais colaborativa, com todos em prol de um objetivo comum.
>> Veja também: Squad Gerenciada: entenda o que é e as vantagens para sua empresa
Quais os benefícios de implantar squads ágeis?
A squad ágil potencializa a produtividade de cada um sem perder flexibilidade e agilidade na tomada de decisões. De acordo com a Agile Statistics, estudo da Delta Matrix, as equipes ágeis são 25% mais produtivas.
Aqui estão outros benefícios que as squads podem fornecer à sua empresa:
Conhecimento compartilhado entre os membros
Um dos maiores benefícios de um time ágil é contar com uma equipe que tem vasto conhecimento sobre diferentes aspectos e fatores que compõem o projeto. Assim, torna-se mais fácil transferir informações e outros tipos de dados.
Aumento do alinhamento e autonomia
Como gestor, sabe como pode ser cansativo e improdutivo ter que acompanhar cada passo de uma equipe que não consegue fazer o trabalho que eles precisam fazer.
A própria squad para desenvolvimento ágil elimina isso, liberando a liderança para atuar na estratégia do negócio, enquanto o Scrum Master gerencia o time nas tarefas. Sendo necessário a intervenção pontual do gestor, apenas para verificar o progresso e intervir em determinados momentos.
O scrum master colabora para o aumento da sinergia da equipe e incentiva a auto responsabilidade. Tornando-os, por sua vez, cada vez mais independentes, funcionais, motivados e mais criativos.
Diversidade de conhecimentos e experiências
Achar as pessoas certas para a composição do time é essencial para o sucesso do desenvolvimento. Em uma squad, você terá acesso a talentos qualificados e especializados e, a junção dessas habilidades e competências é um fator relevante para o sucesso das iniciativas e projetos.
Entrega contínua de valor
Este conceito é a prática de fornecer incrementos regulares e funcionais de um produto ao longo do ciclo de desenvolvimento, através de sprints, permitindo que o cliente dê feedbacks desde as fases iniciais do projeto.
Além de possibilitar que o cliente comece, o mais cedo possível, gerar resultados com a solução, essa prática possibilita identificação de mudanças e ajustes de rota com mais agilidade, ampliando a capacidade de adaptação do time.
Como e quando implementar squads para desenvolvimento ágil?
Ao pensar sobre a possibilidade de implantação de uma squad para desenvolvimento ágil, primeiramente deve-se assegurar sobre a maturidade da organização nos pilares da agilidade.
Isso é devido aos impactos que a maturidade organizacional pode ter na eficácia e no sucesso da adoção desse modelo. A maturidade de uma empresa refere-se ao nível de desenvolvimento de seus processos, estruturas e cultura organizacional.
Após identificada a possibilidade e até a necessidade de implementação de um time multidisciplinar, é importante definir o propósito da criação da squad e a sua missão principal.
Mesmo em squads ágeis, onde a autogestão é presente, a figura do líder, inicialmente escolhida, atua como facilitadora, guiando a equipe para que alcance seus objetivos.
Um mapeamento do roadmap de projetos fornecerá a visão das necessidades. Possibilitando a priorização dessas demandas de acordo com os objetivos do negócio e, facilitando o detalhamento das atividades e das etapas necessárias, para que o plano seja mais assertivo.
Assim se obtém o alinhamento e entendimento por todas as partes interessadas e, trazendo visibilidade e o acompanhamento de todo o progresso, bem como o avanço quanto ao atendimento dos objetivos.
Em seguida, deve ser feito um alinhamento sobre os detalhes importantes na entrega dos resultados, como o controle das métricas a serem alcançadas e dos KPIs (em português indicadores-chave de performance).
Por que adotar squads terceirizadas?
Adotar squads para desenvolvimento ágil pode ser uma estratégia vantajosa para empresas que buscam aumentar sua eficiência, agilidade e capacidade de inovação.
Ao optar por squads terceirizadas, acessam uma ampla gama de talentos e habilidades especializadas, acelerando o processo de aquisição de novos conhecimentos.
As consultorias especializadas têm profissionais com experiência em diversas tecnologias e setores. Dando acesso, a empresa contratante, à equipes multidisciplinares que estarão alinhadas com o objetivo estratégico do negócio.
Por fim, a terceirização de squads pode reduzir o risco associado ao desenvolvimento de software. Com acesso a especialistas e melhores práticas, as empresas podem minimizar erros e falhas, melhorar a qualidade do produto final e acelerar o tempo de lançamento no mercado.
Precisando tirar do papel uma ideia mas não tem uma equipe disponível? Leia nosso artigo sobre como acelerar um projeto de TI com Squads Ágeis
