Quando você pensa em metodologia ágil, o que vem a sua cabeça? Será que remete a um quadro com vários blocos de notas adesivos e coloridos? A palavra metodologia, no dicionário, é definida como “corpo de regras e diligências estabelecidas para realizar uma pesquisa; método.”
Einstein dizia que insanidade é fazer a mesma coisa repetidamente e esperar resultados diferentes. Se seguir os mesmos padrões não vai gerar resultados diferentes, logo é necessário inovar, foi por isso que as metodologias ágeis conquistaram o universo da tecnologia.
Para aumentar a produtividade e atender a nova demanda, os métodos ágeis (do inglês Agile Software Development) são grandes aliados na gestão de trabalho, pois têm o objetivo de acelerar os processos de desenvolvimento de software.
Neste artigo você vai ver:
O que são metodologias ágeis?
O modelo de entrega ágil é baseado em ciclos iterativos (de repetição) e incrementais, que incluem flexibilidade e adaptabilidade. Uma característica importante é a inspeção e adaptação dos ciclos, focados em gerar melhoria contínua para as equipes e processos.
Ao invés de focar na documentação e burocracia como a metodologia tradicional, a Metodologia Ágil é focada em agregar valor ao processo produtivo.
Em 2001, foi escrito o “Manifesto ágil”, que estabelece os objetivos da metodologia, entre eles estão:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
- Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Quais as vantagens do uso de Metodologia Ágil?
Esse modelo de trabalho simplifica o gerenciamento dos fluxos internos de informação e execução, estabelece um controle das diversas variáveis que envolvem todos os processos e geram benefícios tanto para os colaboradores quanto para o projeto em si.
1. Vantagens para a equipe
- Entregas rápidas e frequentes
Esse é um benefício para todos os envolvidos no processo. No caso da empresa, a maior vantagem é ter que gerenciar equipes menores e com profissionais experientes. Para entender mais sobre como funciona um squad ágil, leia também: Squad de desenvolvimento ágil.
Isso ocorre primeiramente porque os desenvolvedores se concentram em uma quantidade menor de atribuições, o que também ajuda a manter os colaboradores motivados. Além do foco e motivação, a entrega rápida também garante a qualidade do produto, pois, com menos atribuições, os desenvolvedores têm mais tempo para aplicar a excelência técnica no código e no design.
- Maior engajamento dos colaboradores com o projeto
Os modelos de Metodologia Ágil são compostos por equipes autogerenciáveis, ou seja, os próprios colaboradores fazem a distribuição de tarefas e a cobrança a respeito dos prazos de entrega. Isso acaba resultando em um aumento de foco, comprometimento, propósito e produtividade dos profissionais no projeto.
- Redução de problemas e falhas
A Metodologia Ágil trabalha com iterações, ou seja, as entregas são constantes. Há uma avaliação contínua do que foi desenvolvido, desta forma, um problema é corrigido já no começo, não apenas ao final quando o produto inteiro tiver sido entregue. Quanto maior a demora na identificação de um defeito/problema, maior seu custo, visto que possivelmente serão realizadas outras implementações com base nesta anterior, gerando dependências ou um possível trabalho desnecessário, entre outros motivos.
2. Vantagens para o projeto
- Agilidade
O tempo de entrega do produto é um dos maiores benefícios para o cliente. O ciclo extremamente reduzido, em comparação a outros métodos, é um atrativo que faz toda a diferença.
A espera pela entrega do projeto diminui, fazendo com que a empresa não fique estagnada durante muito tempo aguardando a entrega total, assim como aconteceria caso fosse feito pela metodologia tradicional.
- Múltiplas entregas
As múltiplas entregas que fazem parte do ciclo ágil permitem que o cliente entre em contato com o processo e tenha uma estimativa de como o software funcionará, muito antes de chegar à versão final.
Outro benefício da Metodologia Ágil é que a equipe pode desenvolver uma versão do software a ser usada pelo cliente antecipadamente, para conhecer o desenvolvimento das partes funcionais do programa, assegurando que ele perceba um retorno de investimento antes mesmo da entrega.
Por consequência, as eventuais falhas apresentadas pelo software podem ser detectadas pelo cliente e, assim, corrigidas com antecedência pelos desenvolvedores.
- Participação no projeto
Além da entrega contínua de versões do software, as metodologias ágeis integram o consumidor ao projeto, de modo que suas solicitações e feedbacks sejam prontamente assimilados pela equipe.
Essa vantagem da transparência agregada ao ciclo do projeto faz com que o cliente tenha conhecimento do que acontece e dos recursos que estão sendo desenvolvidos no momento.
Como aplicar a Metodologia Ágil?
Para cada Metodologia Ágil existe um escopo ideal a ser seguido, contudo, se sua empresa está considerando utilizar diretrizes ágeis para condução de processos de desenvolvimento de software, é essencial ponderar sobre os tipos de serviços, compreender a realidade e dinâmica do trabalho atual, os padrões e métodos de codificação, gestão, testes, etc. Se aprofundar nas insatisfações, analisar o fluxo e expectativas das demandas geradas, imaginar o fluxo ideal de trabalho, averiguar e definir prioridades para só então projetar dentro de uma gestão ágil.
Toda mudança gera expectativas positivas e negativas, certifique-se de ter aliados para a implementação da Metodologia Ágil na sua empresa. Essas pessoas influentes, que comprem a ideia junto, farão com que a transição da mentalidade tradicional para a mentalidade ágil ocorra de forma mais leve entre os envolvidos na área, dessa forma, mantendo a motivação e o engajamento do time.
A Metodologia Ágil é uma excelente ferramenta para manter uma gestão de trabalho atualizada. Ser ágil significa priorizar o sucesso do cliente, aprender a colaborar com ele, adaptar-se a mudanças frequentemente e realizar entregas em ciclos rápidos.
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